100artikel Artikelverzeichnis

Die Stellung der Geschäftsleitung im Veränderungsprozess sollte in einer abgesonderten Position liegen. Es ist nicht sinnvoll, das die Geschäftsleitung selbst zu stark im Veränderungsprozess vertreten ist oder diesen sogar leitet. Die Rolle der Geschäftsleitung sollte in der Koordination liegen. Elementar ist die Gewissheit, dass eine Umstrukturierung als ein Prozess gesehen wird, der Widerstände und Konfliktpotenzial mit sich bringt. Eine Geschäftsleitung, die in den Änderungsprozess eingreift und eventuell durch Zeitdruck und Drohungen die Umstrukturierung negativ belastet, trägt nicht förderlich zum Vorhaben bei.
Die Aufgabe der Geschäftsleitung sollte im Informationsfluss gegenüber beteiligten und unbeteiligten Personen bestehen. Die Projektmitarbeiter sollten bei Schwierigkeiten im Ablaufprozess unterstützt werden. Die Geschäftsleitung muss ein starker und sicherer Partner sein, um Konflikte und Widerstände durchzustehen. Fingerspitzengefühl, Sensibilität und Beharrlichkeit sind die geforderten Voraussetzungen für diese Position. Doch auch eine starke Führung kann in Zeiten der Veränderung hilfreich sein, denn Entscheidungen müssen unter Umständen auch gegen Widerstände durchgesetzt werden.

Mitbestimmungs- und Arbeitsrecht im Change Management Coaching:
Die Coaches für Change Management sind keine juristischen Experten, jedoch verfügen sie über fundiertes Grundwissen, um Ihnen optimal zur Seite zu stehen. Ein zu stark ausgeprägtes juristisches Denken würde Ihre Umstrukturierung zu sehr in die rechtliche Lage verrücken, deshalb ist eine genaue Dosierung für den Erfolg Ihres Vorhabens wichtig. Da Sie über Grundkenntnisse im Arbeitsrecht verfügen sollten, um eine Veränderung sicher über die Bühne zu bringen, betreuen Sie die Change Manager optimal bei Ihrem Vorhaben. Vor allem in Deutschland oder anderen Ländern, mit einer stabilen Rechtslage, ist dieser Faktor besonders wichtig. Besonderes Augenmerk müssen Sie auf das Mitbestimmungsrecht des Betriebsrats legen, ansonsten vergrößern Sie die Gefahr, mit Ihrer Umstrukturierung in juristische Sprengfallen zu geraten, die kostspielig und zeitintensiv werden können und die in der Lage sind, den Erfolg Ihrer Veränderung hinauszuzögern oder gar nichtig zu machen.